Transformez votre façon d'acheter : Adoptez l'achat numérique

Chez Precoro, nous croyons en la flexibilité et la transparence en matière de tarification. C'est pourquoi nous offrons une gamme d'options pour s'adapter à différents budgets et besoins d'entreprise, le tout sans frais cachés. Nos plans tarifaires offrent un accès complet à la plateforme, y compris toutes les fonctionnalités et les nouvelles mises à jour dès leur sortie. Pour les petites équipes, le prix est de 39€/mois par utilisateur. Si vous avez une équipe de plus de 20 utilisateurs, contactez nos consultants pour discuter d'un plan de tarification adapté à vos besoins uniques.

Absolument ! Nous comprenons que les besoins en matière d'approvisionnement peuvent varier d'une organisation à l'autre. C'est pourquoi nous avons développé une plateforme d'approvisionnement numérique hautement personnalisable pour répondre à vos besoins spécifiques. Avec Precoro, vous avez la flexibilité de personnaliser les processus d'approbation, les niveaux d'accès des utilisateurs, les notifications par e-mail, et l'ensemble du processus d'achat pour qu'ils soient parfaitement alignés avec vos objectifs et vos exigences en matière d'approvisionnement. De plus, vous pouvez activer ou désactiver divers modules, tels que les Dépenses ou les Paiements, à tout moment et sans coût supplémentaire.

Precoro propose une formation complète et un support pour aider votre équipe à apprendre et à utiliser efficacement notre produit. Nous offrons une gamme d'options de formation, y compris des tutoriels en ligne, des vidéos, des démos en direct et des sessions de formation individuelles. Notre équipe du succès client est disponible 24/5 pour répondre à toutes vos questions et fournir un support technique.

Il s'agit d'utiliser la technologie pour améliorer la manière dont les entreprises achètent les choses dont elles ont besoin. Cela signifie adopter des systèmes automatisés et exploiter l'analyse des données pour rendre les achats plus faciles, plus rapides et plus intelligents.

L'approvisionnement numérique offre de nombreux avantages au-delà de la simple réduction du temps et des coûts associés aux processus manuels. En adoptant l'automatisation, les organisations peuvent rationaliser l'ensemble du cycle d'approvisionnement, de la demande au paiement. Les flux de travail automatisés minimisent les erreurs et les retards manuels, ce qui conduit à des temps de traitement plus rapides. Les solutions d'approvisionnement numérique facilitent également une meilleure collaboration entre les différents départements et fournissent des pistes d'audit claires, améliorant ainsi la responsabilité tout au long du processus d'approvisionnement.

Il existe plusieurs distinctions clés entre l'approvisionnement numérique et l'approvisionnement traditionnel :

• Automatisation : L'approvisionnement numérisé automatise les tâches répétitives, rendant le processus plus rapide et plus efficace. L'approvisionnement traditionnel implique plus de paperasse manuelle.


• Accessibilité des données : L'approvisionnement électronique rend toutes les données relatives aux achats facilement accessibles dans un système centralisé. En revanche, les méthodes traditionnelles impliquent souvent un stockage de données dispersé, ce qui rend difficile une analyse efficace de la performance de l'approvisionnement.


• Prise de décision : Avec l'approvisionnement numérique, les entreprises utilisent les données et les analyses pour prendre des décisions éclairées, tandis que les méthodes d'approvisionnement classiques s'appuient davantage sur l'expérience passée et l'intuition.


• Communication : Avec la numérisation de l'approvisionnement, toutes les parties prenantes impliquées dans le processus d'achat peuvent collaborer directement au sein d'un seul système. Sans logiciel dédié, les questions relatives à l'approvisionnement doivent être discutées par des échanges de courriels ou des réunions en face à face, ce qui prend plus de temps.


• Scalabilité : L'approvisionnement numérique peut facilement s'adapter aux changements et évoluer avec l'entreprise, tandis que l'approvisionnement traditionnel peut être moins flexible et plus figé dans ses méthodes.