Блог

4 основные проблемы менеджера отдела снабжения

4 основные проблемы менеджера отдела снабжения

Когда дело доходит до управления цепочками поставок, перед ответственными за это сотрудниками возникает ряд неотложных проблем. Ниже мы рассмотрели 4 главных вопроса, стоящих перед менеджерами отдела снабжения, чтобы Вы всегда имели их ввиду при разработке процесса снабжения и анализе его эффективности.

Управление запасами

Складской учет это не только подсчет количества коробочек с карандашами присутствующих на складе. Это возможность всегда держать под рукой всю информацию об остатках на складе и быть готовым показать себя с выгодной стороны при встрече с новым клиентом. Также это важно, для обеспечения выполнения поставки необходимых материалов на производство или в офис точно в срок.

Управление поставщиками

Менеджер по снабжению всегда должен знать и уметь рассчитать когда и с каким количеством поставщиков ему необходимо работать. Для снижения вероятности возникновения проблем, он обязан постоянно вести диалог с соответствующими поставщиками, а также, во время работы с ними, всегда контролировать качество выполнения обязательств.

Чуть не забыл про одно из самых главных умений - находить поставщиков с самыми выгодными, для Вашей компании, условиями и ценой.

Обеспечение безопасности и качества

Если ведется работа с поставщиками находящихся в разных уголках мира, всегда есть опасения в качестве закупаемого так, как могут не соответствовать нормативным требованиям. Из-за этого повышается риск возврата. Решая этот вопрос, менеджер по закупкам несёт ответственность за обеспечение компании материалами, соответствующими корпоративным стандартам безопасности и качества. В случае игнорирования этого аспекта, компания может понести ущерб репутации, производственным процессам и прибыли.

Снижения Риска

Менеджер по закупкам выступает гарантом продуктивного сотрудничества компании с поставщиками и уверенности в том, что компания не подвергается рискам. Компании, слишком зависящие от поставщиков, уязвимы. Менеджер обязан сводить на нет все возможные риски. К примеру, землетрясения в Азии не должны существенно навредить производственной линии в Северной Америки. Поэтому у него всегда должен быть запасной план, для гарантии непрерывных поставок необходимых для предприятия материалов, вне зависимости от поставщика.

Итог

У менеджера по снабжению по настоящему сложная и ответственная работа. Анализ и оценка рисков, обеспечение компании необходимыми товарами и услугами, а также постоянный анализ и контроль над процессом. Его работа часто остается незамеченной, когда все идет гладко - теперь Вы знаете, какие задачи должен решать менеджер по закупкам эффективной компании.

Похожие статьи